Direttamente dai laboratori di tutta Italia i prototipi e i progetti più geniali: Percorsi dell’Innovazione. Dall’Idea al Business è l’area incubatrice di innovazione in cui Smau coltiva le idee di oggi per farle diventare realtà vincenti per il business di domani e favorisce contatti di business e lo scambio di informazione e conoscenza fra nuove idee, finanziatori, aziende.

Molte delle start-up presenti nel nostro database si presenteranno durante questa manifestazione, grazie all’interessamento di Emil Abirascid, curatore dell’iniziativa, e Dpixel, il fondo di seed capital italiano che fa capo a Gianluca Dettori, che insieme agli organizzatori di SMAU ha pianificato il TechGarage Day, giornata dedicata agli investitori il 17 ottobre. Vi aspettiamo lì!

All’interno di Innovation Circus si è svolta Milano In Progress, di cui vi avevamo parlato giovedì, e di cui oggi possiamo annunciare i vincitori. La votazione si è svolta coinvolgendo direttamente il pubblico (numeroso) presente ad entrambe le giornate, e ad essere giudicata era l’originalità della presentazione della propria idea imprenditoriale. I vincitori hanno vinto la possibilità di essere intervistati sulle pagine di Job24.it, il portale dedicato al lavoro del Sole 24 ore.

I vincitori sono stati: per la giornata di sabato, Critical City, “ii primo gioco di collaborazione urbana in italia”, una rete di giocatori che competono sul campo della creatività all’interno di un contesto cittadino; per la giornata di domenica invece, la vittoria è andata a CreActiveFour, un’agenzia di comunicazione tutta al femminile.

In generale si può tracciare un bilanco positivo delle due giornate, che hanno visto avvicendarsi sul palco aziende più o meno innovative, che andavano dal disegno 3D di pallets per il trasporto di merci, a società di consulenza e comunicazione sia on-line che off-line. Si sono presentate anche due aziende di cui vi avevamo già parlato e che hanno fatto il loro primo outing pubblico con un’idea di prototipo in mano: Glossom, il primo social network dedicato alla moda, con un respiro internazionale; e TripShake, servizio di domande e risposte  dedicato al mondo dei viaggi. Tra le iscritte al database di MyItalianStartup poi, si sono presentate anche Simplicissimus Bookfarm, e GingerGine, che ha presentato Shreppy, il personal shopper per l’elettronica di consumo.

Complimenti a tutti per l’evento e speriamo sia il punto di partenza per tanta altra innovazione a Milano e in Italia!

Notizie più precise sull’evento potete trovarle sul sito ufficiale. Vale la pena segnalare Milano in Progress, una maratona di imprese nelle quali startup con radici nel territorio della provincia si confronteranno idee e business model, in un concorso popolare ad alzata di mano, con il premio di un’intervista sul portale Job24 del Sole24Ore per le imprese vincitrici. Potete visionare la lista delle imprese partecipanti: l’appuntamento è per sabato e domenica al Palazzo dei Giureconsulti a Milano!

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Per maggiori informazioni, i dettagli sono sul sito di TechGarage! I posti sono solo 10, affrettatevi.

L’idea: racconta il momento in cui ti si è accesa la lampadina e ha deciso di dar vita a questo progetto.

“Colpa dell’inchiostro elettronico: non appena mi capitò (erano i primi del 2005) di leggere un po’ di notizie su come funzionava questo rivoluzionario approccio alla visualizzazione digitale, pensai che avrebbe potuto essere il punto di svolta per il decollo degli ebook e dell’editoria digitale. Pochi mesi dopo, ottobre 2005, scoprii che Jeff Bezos la pensava allo stesso modo, al punto da impegnare una società “very new” come Amazon in forti investimenti per lo sviluppo di un hardware proprietario basato su quella tecnologia.”

Presentaci il team che ha realizzato il progetto

Il team che ha realizzato il progetto si fa presto a presentarlo: c’est moi
Ho lavorato al progetto da solo per due anni: un anno prima della creazione della società, a costruirne i presupposti e ad avviare le relazioni necessarie a finanziarne l’avvio; il secondo anno, primo anno operativo della Simplicissimus Book Farm, a costruire rapporti con i produttori degli ebook readers disponibili in Europa e a fare l’evangelizzatore del digital publishing presso gli editori (grandi e piccoli) italiani.

Quali sono i servizi offerti?

Distribuzione ebook readers basati su tecnologia e-ink; realizzazione di applicazioni aziendali e professionali basate su quei dispositivi; editoria digitale e servizi connessi (digitalizzazione e conversione libri); ecommerce libri elettronici (in fase di allestimento).

Il modello di business

Esserci in un mercato che sta nascendo adesso, per vedere cosa succede e, se tutto va bene, raccoglierne i frutti.

Che tipo di finanziamento avete già ricevuto o state cercando?

“La società è ad oggi costituita, oltre che dal sottoscritto, da tre privati investitori, che ne hanno sostenuto l’avviamento. La società si autofinanzia, ma non escludiamo di poter valutare proposte da investitori istituzionali o venture capitalists o industrie del settore, allo scopo di scalare più velocemente le opportunità di business che intravvediamo.”

Quali sono gli obiettivi del primo anno?

Il primo anno si è chiuso nel 2007, e l’obiettivo principale consisteva nell’ottenere i contratti di distribuzione per l’Italia da parte di iRex Technologies e Bookeen, col conseguente avvio della distribuzione: obiettivo raggiunto.
Per il 2008 l’obiettivo dal punto di vista del bilancio è quello di avere perdite inferiori al 10% del fatturato (che si attesterà attorno ai 6-700 mila euro). Dal punto di vista strategico-operativo gli obiettivi sono molteplici:
1. Consolidare la distribuzione hardware con partnership qualificate (rete Feltrinelli, Bow.it, Essedi e forse una catena della grande distribuzione)
2. Sviluppo primi progetti speciali (Corsi di inglese Shenker, edizione e-paper del quotidiano La Stampa)
3. Sviluppo applicazioni professionali e aziendali custom
4. Sblocco della situazione di stallo esistente su questi temi presso gli editori tradizionali

A questo indirizzo c’è il nostro Company Profile.

Un evento informale in cui diverse startup, in soli 5 minuti, hanno potuto presentare il proprio progetto di fronte ad una platea di possibili investitori.

Questa la lista delle startup che hanno partecipato (in fondo a questo post le relative descrizioni): Wigadoo, MyMart, Qajack, Kappa Prime, Notely, Babbel, TagMan, Kazoome, Betaface, Zendesk, Snagsta, Phreadz, Phonefromhere and Moblog.

Il miglior progetto si è aggiudicato un Asus Eee 900,vinto da WatZatSong.

L’intero evento è stato filmato da World TV.

Via Techcrunch.

A questo scenario si devono essere ispirati i creatori di Startup Warrior,un mashup tra Google Maps e Crunchbase, l’archivio di compagnie hi-tech di TechCrunch, che consente di visualizzare in tutto il mondo dove sono situate le startup.

Via Dowloadblog.

E’ un’occasione da non perdere per chi ha una buona idea ed è in cerca del primo finanziamento per realizzarla. Da qui potete scaricare la guida con i requisiti per l’adesione. Affrettatevi, c’è tempo fino al 10 Agosto.

Di seguito un video della scorsa edizione. Da non perdere anche questo bel post su Techcrunh UK.

-find a space (not an idea) and execute as fast as possible
-differentiate and innovate, no copycat
-launch fast in alpha and iterate, do not wait for a perfect product
-gather an initial community and get its constant feedback to improve the product based on the feedback
-find funding fast and try not to lose too much time on it
-gather a kick ass team (top challenge: engineers, especially in the bay area…)
-scale, open as fast as possible the service
-communicate constantly with the community
-keep momentum going after initial launch
-stay on your main market or localize fast?
-manage an international team (Seesmic is already on 3 continents…)
-create a great API and gather a developer community
-integrate in major social software (see my social map post)
-reach critical mass
-find the business model and grow revenues

Non so se sono messe in ordine di importanza ma, in effetti, l’ultima volta che ho parlato con Loic di Seesmic, non mi è sembrato desse molto peso al modello di business.